全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
江蘇仁禾中衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所 侍愛(ài)軍
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)的發(fā)展觀,是馬克思主義的世界觀、方法論的具體體現(xiàn),關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,胡錦濤總書(shū)記有著全面詳細(xì)的闡述,就是堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀?茖W(xué)發(fā)展觀賦予發(fā)展更加豐富的內(nèi)涵,核心思想是以人為本,鮮明特點(diǎn)是全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。我公司自二所聯(lián)合以來(lái)近十個(gè)年頭了,這近十年來(lái),從一個(gè)年收入百萬(wàn)元,固定資產(chǎn)幾十萬(wàn)元,發(fā)展成今天年收入二千萬(wàn)元,固定資產(chǎn)千萬(wàn)元,職工人數(shù)近70人,能承擔(dān)財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、房、地產(chǎn)估價(jià)、工程咨詢(xún)、司法鑒定、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等九項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的綜合型的咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐的不斷加快和沿海大開(kāi)發(fā),如何適應(yīng)新的發(fā)展需要,提高我公司的發(fā)展速度,適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,落?shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)我公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本求發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)為廣大員工的利益謀發(fā)展,依靠廣大員工的力量謀發(fā)展。人是有自然、社會(huì)和精神三種屬性,人的屬性決定著每個(gè)人有著不同的追求和需要,對(duì)于員工來(lái)講,通常表現(xiàn)為事業(yè)追求、經(jīng)濟(jì)追求和精神追求。堅(jiān)持以人為本,就要充分考慮員工的追求和需要,從最大程度上滿足員工利益出發(fā),最終滿足員工全面發(fā)展。事業(yè)追求,要為廣大員工提供參與管理的平臺(tái)和渠道,全心全意依靠廣大員工辦企業(yè),通過(guò)員工代表大會(huì)、公司事務(wù)公開(kāi)、金點(diǎn)子等各種形式為員工提供參與管理的渠道,要根據(jù)員工的年齡、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、個(gè)性、人品等綜合因素,從培養(yǎng)人才、滿足員工事業(yè)進(jìn)步的角度及按人力資源管理的要求為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展方向,為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。物質(zhì)需求,是人的基本需求,通過(guò)加快企業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展公司經(jīng)濟(jì),積極滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、生活需求,提高員工收入。要關(guān)愛(ài)員工,關(guān)心員工工作生活,最大程度地改善員工工作環(huán)境和條件,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;精神需求:大力弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化,廣泛開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、學(xué)習(xí)周?chē)冗M(jìn)事跡的活動(dòng),積極為員工提供喜聞樂(lè)見(jiàn)的群體活動(dòng),豐富其精神世界,自覺(jué)抵制腐朽、落后、庸俗文化的侵蝕。大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建工作,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和歸宿感,讓廣大員工從內(nèi)心深處感受到我?jiàn)^斗,我自豪,我快樂(lè),我健康,愛(ài)崗敬業(yè),同企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn),真正成為企業(yè)的主人。因此,堅(jiān)持以人為本,就是要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足員工的需求和促進(jìn)員工素質(zhì)全面發(fā)展,注意處理好員工群眾根本利益和具體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系,牢記員工利益無(wú)小事,努力把“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求落到實(shí)處。
堅(jiān)持以全面的觀點(diǎn)求發(fā)展
全面發(fā)展是各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,全面發(fā)展才是真正的發(fā)展。要全面客觀地分析我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì),分析我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),分析沿海大開(kāi)發(fā)的發(fā)展形勢(shì),對(duì)于我們把握機(jī)遇,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定地抓好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作非常重要。目前,沿海大開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已在緊鑼密鼓地實(shí)施,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下員工素質(zhì)的要求,執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求、服務(wù)質(zhì)量的要求也會(huì)更高。堅(jiān)持全面發(fā)展,始終要以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為中心,以職業(yè)道德、人員素質(zhì)為基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容,不斷深化基礎(chǔ)建設(shè),全面提高公司管理水平。在明確所長(zhǎng)室、部門(mén)、執(zhí)業(yè)人員三級(jí)復(fù)核制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),健全完善以逐級(jí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè),加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。加大軟件投入,提高科技含量,提高工作效率和執(zhí)業(yè)質(zhì)量“機(jī)控”的保障能力。通過(guò)健全各項(xiàng)機(jī)制,不斷提高管理水平,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,全方位覆蓋。
堅(jiān)持以協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)求發(fā)展
事物是普遍聯(lián)系的,任何一個(gè)方面的發(fā)展都與其他方面的發(fā)展相聯(lián)系,相依存的。因此,要理順發(fā)展中各方面的關(guān)系,立足全局,統(tǒng)籌兼顧。公司各部室雖然是單立的但各部室又是相互聯(lián)系的,在項(xiàng)目的協(xié)同工作中要統(tǒng)籌兼顧各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系點(diǎn),明確各環(huán)節(jié)的時(shí)序進(jìn)度和相關(guān)要求,通過(guò)理順關(guān)系,可提高工作效率和可控能力,就達(dá)到了協(xié)調(diào)發(fā)展的目的和意義。近幾年我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施投入和小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異,我司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)發(fā)展上未能跟上鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的腳步,我公司在以后的經(jīng)濟(jì)工作中也要兼顧到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊,使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展的眼光求發(fā)展
公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái),科學(xué)發(fā)展觀要用發(fā)展的而不是靜止的觀點(diǎn)看問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的,靜止是相對(duì)的,對(duì)于發(fā)展要周密策劃,推行可持續(xù)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略,把當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái),把全面發(fā)展建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,把可持續(xù)發(fā)展貫穿于全面發(fā)展的過(guò)程中,在謀求當(dāng)前利益的同時(shí),必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,首先要建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制,要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任分劈到各部門(mén),分解到員工,提高廣大員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,總結(jié)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)先進(jìn)科學(xué)的管理方法的吸收,引進(jìn)、消化,提高管理水平;健全完善經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)管理、員工的考核評(píng)價(jià),認(rèn)真落實(shí)員工績(jī)效考核辦法。其次,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的人才觀。人才問(wèn)題是改革與發(fā)展的核心問(wèn)題和保障,必須以高度的責(zé)任感和使命感,抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要把人才培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略位置,人才是建設(shè)之本,要積極解決企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)不相適應(yīng)的問(wèn)題,加大教育投入,通過(guò)各種渠道形式,方法培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才,形成多層次的人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、選拔、使用上論資排輩、求全責(zé)備的思想,營(yíng)造有利于人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的環(huán)境,形成尊重人才、重視人才的良好氛圍,保持企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的旺盛生命力。第三,我公司這幾年雖然進(jìn)行了信息化建設(shè),從目前實(shí)際來(lái)看,由于起步慢,起點(diǎn)低,信息化的建設(shè)還處于緩慢的階段,建設(shè)信息化是我公司發(fā)展歷程的戰(zhàn)略任務(wù),要建立辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、工程建設(shè)及相關(guān)行業(yè)的服務(wù)信息系統(tǒng)、信息處理反饋系統(tǒng),推動(dòng)信息化建設(shè)邁上科學(xué)發(fā)展的道路。第四,追求可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系到我公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略問(wèn)題,要立足現(xiàn)實(shí)、立足執(zhí)業(yè)質(zhì)量,要講求效益,要加大對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,提高員工的執(zhí)業(yè)技能,力求做到事倍功半,推進(jìn)我公司快速健康發(fā)展,任何發(fā)展上的時(shí)松時(shí)緊,都會(huì)影響整體發(fā)展的進(jìn)程和步伐。堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀,是對(duì)我公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作提出的新要求,我們必須準(zhǔn)確領(lǐng)悟這一思想的深刻內(nèi)涵,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。
以上是我本人對(duì)科學(xué)發(fā)展觀基本要求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這單節(jié)的學(xué)習(xí)心得,有不當(dāng)之處請(qǐng)各位黨員批評(píng)指正。
二00九年十月十六日