未雨綢繆  防患未然

——城南分公司組織造價(jià)工作專題座談

    針對(duì)目前從事造價(jià)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理少，年輕造價(jià)人員急需培養(yǎng)，造價(jià)結(jié)算審計(jì)工作較多等現(xiàn)狀，城南分公司于2月24日上午在召集分公司全體造價(jià)從業(yè)人員，精心組織了一場(chǎng)如何做好造價(jià)咨詢工作的專題座談，重點(diǎn)討論如何提高造價(jià)咨詢工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性等問(wèn)題。

會(huì)上，城南分公司總經(jīng)理戴磊磊首先要求5個(gè)造價(jià)專業(yè)項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一暢談了在造價(jià)結(jié)算審計(jì)、工程量清單編標(biāo)過(guò)程中的具體做法，并交流和分享了各自在從事咨詢工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。最后，戴總對(duì)結(jié)算審計(jì)工作中委托方送審資料的齊全性檢查、招投標(biāo)文件及合同主要條款的研讀和一致性核查、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)取證、工程簽證合理性合規(guī)性審查、對(duì)合同約定造價(jià)結(jié)算條款中調(diào)價(jià)調(diào)差的把控等方面提出了具體要求。同時(shí)要求造價(jià)類5個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人盡快出臺(tái)編標(biāo)、跟蹤和結(jié)算審計(jì)的流程模板，使造價(jià)咨詢工作得以流程化、制度化，部門需加強(qiáng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)效性的督查和考核工作，確保分公司造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量和服務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。

會(huì)后，參加座談的造價(jià)人員紛紛表示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)，并不是處理問(wèn)題的能力，而是規(guī)避困難的能力，戴總能夠把城南新區(qū)周圍的造價(jià)咨詢環(huán)境摸清楚，這對(duì)分公司的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的壯大、對(duì)我們個(gè)人能力的影響力不容忽視。

城南分公司
                                    2016年2月26日