突出重點狠抓落實   全力推進在手項目

日前，城南分公司牽頭組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位召開會辦會，共同會辦香苑東園1#～17#樓結(jié)算審計過程中急需解決的問題。城南分公司總經(jīng)理戴磊磊與香苑東園結(jié)算審計項目組各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程參會。

據(jù)了解，香苑東園1#～17#樓總建筑面積約35萬平方，因建設(shè)周期長達六年之久，施工過程中發(fā)生許多次人工、材料及稅費等政策性文件調(diào)整，加之目前結(jié)算的總承包單位是主體施工結(jié)束后提前撤場，存在著與后續(xù)總承包單位的界面劃分和費用分?jǐn)偟仍S多問題。為此，集團梁董事長高度重視此項目，曾多次詢問項目進展情況，要求質(zhì)控部提前介入，城南分公司加強督查，共同助推審計進度和質(zhì)量。

會上，對提交會辦的4項共性問題、18項土建專業(yè)和4項安裝專業(yè)問題進行梳理和討論，經(jīng)過共同友好會商解決了22項，剩余4項因雙方意見有分歧且涉及造價金額較大，建設(shè)方也指定結(jié)算思路，并要求由承包方盡快向市造價管理處發(fā)函，按市造價管理處的權(quán)威答復(fù)意見來解決。這次會辦不僅解決了審計核對過程存在的許多爭議，而且提高了年輕審計人員的組織協(xié)調(diào)和解決問題的能力和水平。會后，審計項目組和承包方的預(yù)算員都表態(tài)，將全力以赴，共同推進審計進度，確保按既定計劃按時完成各幢樓的結(jié)算審計任務(wù)，給建設(shè)單位提交一份圓滿的答卷。

                                       城南分公司

                                     2016年11月12日